中化新网讯 持续创新，是杜邦、巴斯夫、日本三井等位列世界500强的化工公司牢牢掌握国际竞争话语权的法宝。以杜邦公司为例，每年研发工作的预算高达20亿美元。这个公司首先发明、控制有着重大意义的化学工业新产品很多，比如以耐用性著称而引发油漆技术革命的Duco漆、为合成纤维工业奠定基础的Rayon人造丝、氟里昂、首例合成橡胶Neoprene、尼龙、防污纤维等等。

与杜邦、巴斯夫等排名世界500强的化工企业相比，由于没有掌握核心技术，我们的企业更多的是在进行“中国制造”，投入多，赚得少；干得多，收益小；规模大，利润少；我们卖产品，他们卖品牌；我们卖力气，他们卖知识；我们卖市场，他们卖技术。

由于研发经费投入偏低，企业科技创新能力不强，在很多领域只能靠技术引进。有数据显示，中国企业研发经费人均支出仅为美国的1.2％，日本的1.1％；大型工业企业研发经费支出与其销售收入的比例多年来一直不到2％，而主要发达国家大企业的这一比例已达5％～8％。一些企业虽然在专利技术上有所突破，但是高科技领域的发明专利绝大多数来自国外。实现“中国创造”成为中国化企迈向世界强企的必由之路。

中国化企要自强，必须向这些国际领军企业学习，以科技占鳌头，实现“中国制造”向“中国创造”的改变。一是加大科技研发投入，着力打造一流的研发平台，构建开放式技术研发体系。二是聚贤纳智，重视人才培养、引进，着力打造高科技人才队伍。三是走产学研一体的研发之路，进行资源共享，提高科技成果转化能力。